稳坐重庆头把交椅后，融创发起一场“口碑战役”
龙湖发家于重庆，记者出身的吴亚军用20多年的时间一手将龙湖这家本地企业“拉扯”成了全国布局的大型品牌房地产企业。其在重庆有着深厚的市场积累和底蕴，产品竞争力和市场认可度都有很高的话语权。
融创2003年成立于津门，但颇有远见的孙宏斌早在2004年就布局山城。深耕重庆市场14年后，累计开发项目数量达到17个。
但融创在西南市场的蓝图，似乎并不止于重庆一城一池。融创以重庆为跳板，在2015年进入了成都市场，2016年后相继进入云南、广西等省区域城市。融创西南公司也在融创内部区域公司中占有更高的分量和话语权。
融创西南区域公司总裁商羽告诉记者，西南公司涉及城市的房价相比一线城市房价要低很多，但是任务完成率已经能排到内部几大区域公司的前例。
根据目前融创对全国市场的区域划分，分为北京、华北、上海、西南等8大区域。融创提供的数据显示，其在国内50个城市有项目布局，打造项目超过300个。西南公司的战略版图目前涉及城市9个，项目约50个。
而在与万达强强联合后，融创西南还将获得进一步战略拓展。
7月19日，万达、融创、富力三家企业达成一致，此前万达集团与融创中国价值630亿元的交易方案出现调整。富力地产接替融创收购万达的77个酒店，融创438.44亿元收购万达13个文旅项目的91%股权，未来将与万达合作发展万达城。
在这一桩“世纪交易”中，融创收获了大量项目和土地储备。对于融创内部划分的8大区域市场公司而言，西南公司无疑是收获最多的，他们一举囊括了西双版纳、重庆、桂林、昆明、成都5个文旅项目，也被其他分公司调侃这一次西南公司才是大赢家。
服务提升：看不见的硝烟
在靓丽的业绩和排名背后，容易被忽视的是产品水平和服务能力——这不仅是在重庆这样一个“挑剔”的城市中必不可少的功力，更是未来持续发展的重要保障。融创西南正在将这些过去成熟的经验和能力，转化为整体体系能力以待在整个西南区域落地。
融创西南区域公司营销总经理张惠明在2000年大学毕业后入职融创，从一名基层的员工走上今天的管理层岗，她花了17年时间。“从梦想月薪3000元变成追求人生成就感，获得尊重”，张惠明追随他崇拜的孙宏斌，实现了事业的华丽转身。
张惠明告诉记者，在房地产从业人员高度流动的行业背景下，融创在西南能保持极低的离职率。对快速扩张的房地产企业而言，看上去很不可思议。
从天津总部到重庆分公司任职，张惠明在融创找到了“主人翁”式的精神归属。她说，“融创内部管领导不叫‘总’，就算是孙宏斌也是以‘老孙’替代”张惠明说，融创是一家务实的企业，员工能做到100分，绝不会止步90分。
“一定要有梦想。”张惠明套用孙宏斌的话说，梦想是什么不重要，重要的是要脚踏实地去做。
作出高品质的产品，让融创稳健运行。孙宏斌的这个梦想，已经成了包括商羽、张惠明等在内的融创员工践行的共同愿望。
工作人员为媒体讲解项目情况。（人民网 伍振国 /摄）
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