谁能打仗就用谁
——西部战区陆军某团借鉴“士官长”制度培养打仗人才小记
4月20日，西部战区陆军某团传出两则新闻：一是50余名年轻士官和义务兵走上战斗班班长岗位，二是各营连增设了“士官长”一职。至此，该团500余名战士参加的竞岗大赛落下帷幕。
开展竞岗大赛选拔骨干，该团党委借鉴推广的是六连探索的做法。团长蔡杰超介绍说，靠素质立身，凭本领说话。这种骨干选拔任用方式调动了官兵工作积极性，让打仗人才脱颖而出，为强军兴军输送了新鲜血液。
今年年初，该团六连调整补充部分空缺岗位。让人感到意外的是，他们打破以往论资排辈的选拔模式，通过竞赛性考核的方式选拔骨干，3名老士官“名落孙山”，3名年轻士官和1名上等兵担任班长职务。
“谁能打仗就用谁，真正让打仗人才吃香！”连长王天宇介绍，班长岗位是带领战士遂行作战任务的一线关键岗位，如果班长能力不足、工作积极性不高，将直接影响连队战斗力建设。
这一改变还得从去年的一次实兵演习说起。那次演习六连担负某高地进攻任务。全连发起冲锋后，三班班长、上士马健超因腰伤复发临时指定副班长指挥战斗，结果副班长由于经验不足导致进攻失利。同时，在日常工作中，连队党支部“一班人”发现个别老班长模范带头作用发挥不明显，相反一些年轻士官和义务兵常常在重大任务中冲在前面。
针对这一问题，连队党支部决定遴选一批打仗本领强、工作拼劲足的战士担任骨干。他们开设竞岗大擂台，对竞岗者武装5公里越野、战术基础动作、步兵班进攻战斗示教作业等8个军事课目进行考核排名；组织民主评议，围绕军事素质、政治素养、工作责任心、作风养成等内容对竞争者评比打分。为了留住打仗人才，发挥老班长的传帮带作用，他们借鉴“士官长”制度，让两名士官协助连队做好军事训练和思想教育工作。
最终，两名工作平庸的中士被替换，而演习中带领全班第一个冲上阵地的下士高昆、参加预提指挥士官考核取得优异成绩的上等兵牛培贤被选为班长。组训经验丰富的马建超和“优秀四会教员”字正财当上了“士官长”。
六连的这一做法引起团领导的重视。参谋长王晖认为：“这无论是对老士官还是对年轻战士来说，都为其实现价值提供了更广阔的平台，搅活了骨干队伍一池春水。”他们召集基层干部广泛了解情况、征求意见，发现全团骨干队伍整体结构偏老化，六连存在的问题并非个例。为此，他们决定推广六连选拔骨干的做法。
该团上下掀起比武热潮，按照打仗标准选拔骨干，组织“十佳突出贡献班长”“训练龙虎榜”等评选活动，树立评比表彰向训练一线、向班长骨干倾斜的鲜明导向。同时，他们建立健全士官量化管理规定，定期对士官进行军事体能技能考核，两次考核未合格者将被免职。
经过一番激烈角逐，一批军事素质过硬、履职能力强的年轻士官和义务兵脱颖而出。经过选拔任用的六连班长高昆，自上任以来，训练第一个做示范、遇到任务敢于冲在前，始终坚持从难从严训练。在他的带领下，全班军事训练成绩突飞猛进。高昆说，既然连队给了他这个平台和机会，他就一定要把全班带好带强，不负上级信任，不辱军人使命。
（张军 钟高国 黄建华）
