■文晖
前段时间与一个朋友聊天，当聊起对单位的印象时，他的回答让我难以平静。他说，我们的工资水平在当地是比较高的，工作环境也不错，但是总觉得不爱这个企业，只能把工作当成一种养家糊口的营生，而谈不上毕生追求的事业。其实，我也有同样的感受，感觉我们有不少企业都缺少一种凝聚力，少了一种精神，没有“魂”。
企业没有“魂”，就如同人少了精气神儿，没有理想信念，浑浑噩噩度日，这是很可怕的现象。要让企业保持青春和活力，就必须铸造企业灵魂，凝聚精神。
要与职工有一种互动。让员工与企业间建立一个互通的机制。制定的政策、决策要广泛听取职工的意见和建议，并及时采纳，让职工有一种参与感，有主人翁的意识。
要为职工提供一个良好的工作环境和发展平台。安排工作要合理，分清职责，用人之长，充分发挥每一位职工的特长。要给职工提供一个晋升发展的平台，让他们有“干得好，就能有发展”的意识，充分调动积极性。
要及时了解职工的诉求。让职工有一种被重视的“获得感”。他们的合理的需求能够及时得到回应和满足。要及时帮助困难职工，解决生活、工作中遇到的困难，掌握职工需求，尊重职工自尊，实实在在解决职工的后顾之优。
企业的管理终究是人的管理，只有让职工有归宿感，变被动接受为主动工作，爱企业，才能心有所属，行为所动，才能激发出无限的激情和创造力。
