留住人才成当务之急 建设差异化研究体系是关键

2021年，券商研究所抢人大战烽烟再起。如何留住人才成为券商研究所的当务之急。采访中，多位受访人士表示，券商研究所要吸引和留住人才，除了要用激励机制外，用研究体系赋能研究，通过研究业务体系的搭建，整合内外部资源，强化研究内功，不失为一个长期制胜之道。

留住人才成当务之急

对于券商研究所来说，招到合适的人才并非难事，难的是如何在行业人才大战中留住人才。毕竟，研究业务的基础是人才，券商研究所之间的竞争，归根结底是人的竞争，频繁的人才流动并不利于一家研究所打造核心研究优势。

“人才流动让券商研究所的人才优势变得很不牢靠，就像空中楼阁”，上海一家中型券商相关人士举例道，“业内很多中小券商组建团队时，都是重金挖明星分析师，很多时候一挖就是一个团队，这个新团队在业内的名声能在最短时间内起来，对培养了明星分析师的券商研究所来说，损失很大，因为培养明星分析师真的很难。”

北京一中型券商研究所内部人士认为，研究员在求职和跳槽时，往往十分看重平台的赋能，关注平台能为自己提供哪些资源和成长机会。所以，从研究所角度讲，应为员工提供完善的晋升体系和培养体系。

“券商研究所应通过完善且相对标准化的人才培养体系，培养充分的储备人才，避免人才断层。同时强化自身内功，提升平台的吸引力，争取吸引优质外部人才加入。”

在国金证券研究业务负责人看来，券商研究所要吸引和留住人才，首先要让喜欢做研究的人才持续做研究。这需要公司对研究业务的定位清晰和资源支持，让人才能够坚持研究，发挥出持续性和时间价值。其次是用研究体系赋能研究。通过研究业务体系的搭建，用内部资源、外部资源、新的研究工具，为研究员的研究进行赋能，增加研究实力。此外，也需要有竞争力的职业回报。在人才成长、薪酬制度、职业荣誉、发展空间、人文关怀等方面，构建完善的体系。

“券商要加快完善评价体系、激励和约束机制，加快在服务定价和业绩考核方面谋求转型，让研究说话。”沪上一家小型券商相关工作人员表示。

建设差异化研究体系是关键

在国金证券研究业务负责人看来，人才是研究业务的基础，体系是研究业务的保障。对于研究业务而言，必须有完整的研究体系，才能保证人才的持续性，也能够应对人才的流动，因此，相对于人才培养机制的建立，券商研究业务体系的搭建，成为当前券商研究业务最重要的课题。

华泰证券研究所联席负责人张光耀表示，从行业趋势来看，研究业务正在不断向交易、投行、资管、财富、衍生品、投资等多个条线提供内容和服务支持。这种有机的互动合作不仅给相关条线带来了业务机会，也让研究始终面对最真实的业务需求，不断发现能力的欠缺。打造价值创造的研究体系，需要通过数字化等方式对工作和服务方式进行重构，以国际化为锚提升研究能力。

在其看来，建设差异化的研究体系，需要具体落实为行动战略。从国内实践来看，各家券商研究所是以对外二级市场服务和对内投研服务作为分野，以佣金派点或者加上外部评选作为业务导向的居多，能力建设以研究体系、数据提供、外部研究课题和热点活动，比如策略会、专家资源等为切入点。少数机构具备服务外资投资机构的能力。

“研究业务的价值在于持续性和时间价值。通过简单的人才累积能够完成初级研究的搭建，但是研究真正的价值在于时间沉淀下的经验累积，只有长期持续的研究业务，才能构建高阶的研究价值。”上述国金证券研究业务负责人表示。

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