济源供电公司李五福:把工作当成一门艺术

李五福在核对废旧物资。

   中新网济源5月16日电  “文不按古，匠心独妙。工作也是这样，只有把它当成一门艺术去看待，去雕琢和创新，才会尽可能精益、精致。”5月13日，笔者见到李五福时，他正在精心绘制辖区配电设施防灾减灾图表，一丝不苟的神态，简洁质朴的话语，透视着对工作的热爱和事业的追求。

　　李五福是济源供电公司轵城供电所所长，参加工作34年来长期耕耘在农电服务一线。“把工作当成艺术，把责任化作担当”，是他信守的箴言；省公司先进工作者、优秀班站长，济源市五一劳动奖章、道德模范等众多荣誉，是对他工作的褒奖，更是他默默付出的见证。

　　技术掺不得‘假’，须精益求精

　　“同样是一段木头，有人雕成了精美的艺术品，有人雕来雕去还是木头，这就是技术的差异。”李五福说，技术上掺不得假，必须精益求精。技术过硬了，工作方能游刃有余，各项工艺标准才能执行到位。

　　1982年，19岁的李五福成为一名电力员工。只有高中学历的他，通过刻苦学习啃下了厚厚的电力基础理论，并快成长为技术方面的业务骨干，线路检修、设备运维、台区管理等，样样拿得起、做得好。

　　“五福，夏季俺管理的台区配电盘多次出故障，你负责的台区用户多、负荷又大，咋啥事没有？”一次班组召开分析会，同事王陆军就设备管理问题向他咨询。

　　“要么布线与电器、仪表接触不牢，接触电阻过大；要么开关、熔断器、仪表与电盘实际容量不匹配；要么熔丝选择不符合要求……”听他讲得头头是道，同事们都很佩服。王陆军也通过实地排查，很快找出了问题原因。

　　学无止境，艺无终点。李五福看来，学习是一种责任，一种境界，一种追求，要始终具备“本领恐慌”的危机感。他挤时间认真学习和研究电网机理、电力理论、设备工艺，结合实际消化运用，不仅提高了工作质效，还解决了台区治理、线损管理等20多项技术性难题。受他的影响和带动，所在供电所员工比学赶超蔚然成风，并多次在济源市职工技能运动会上拔得头筹。

　　工作由不得‘满’，须精耕细作

　　轵城供电所44名员工，现运维10千伏线路11条，配电变压器388台，担负着1个高新技术开发区和53个行政村、2.6万户居民的电力保障职责，任务十分繁重。

　　“工作贵在不知足，由不得‘满’，满则易怠，需要精耕细作。”李五福看来，眼中有活，勤于干事，永不满足，才能履行好职责。针对供电所工作特点，他宏观把握规律，明确春夏秋冬工作重点和雨雪风雷防控要点，明确不同用户个性化需求，同时从微观上制定保障措施，细化到每个台区、每条线路、每个时间段，具体到设备、人员。然后，精心实施、精耕细作。

　　“除不可抗因素外，接地跳闸、设备故障、线损管理、供电服务等问题，归根结底是基础不扎实。”李五福说。在电网运维方面他推出“百分制”精益化模式，在提质增效方面提出报装提速、服务提质、线损提效和技术创新“3+1”工作法，以措施细化促进员工勤于干事、探索实践，各项工作有声有色。

　　管理容不得‘虚’，须精雕细琢

　　“管理的过程好比艺术加工的过程，须精雕细琢，实实在在，容不得虚。”李五福看来，供电所的管理集中在两方面，一是“人”，一是“物”，必须人尽其能、物尽其用。

　　日常工作中，人员配置实行新老结合，在实战中做好传帮带，利用老同志的经验、年轻人的智慧，各展所长，相互促进，确保安全、质量、效益。加强物资管理，让每颗螺丝、每寸导线都充分发挥作用。针对各种原因损坏的空开、接触器等废旧设备，采取元件互配、相互拼装的方式，经过“缝缝补补”重新“上岗”，变废为宝、聚沙成塔，实现物资利用最大化，先后节省近百万元的材料支出。

　　精益管理，精雕细琢，实现了经济效益和社会效益双丰收。在公司对基层班组的历次考核中，李五福所在供电所人员素质、线损管理、服务质量等各项指标均名列前茅，先后获河南省工人先锋号、省电力公司标杆班组等称号，并连年被地方政府授予“群众满意的基层站所”。(李建国)