不见刘强东，京东高管团去达沃斯释放了哪些信号？

1月23日消息 世界经济论坛2019年达沃斯正式开幕，在经历了诸多挑战的一年后，刘强东缺席的达沃斯，京东集团的高管们——京东数字科技CEO陈生强、京东商城CEO徐雷、京东物流CEO王振辉集体出现，他们究竟会向外界释放哪些信号?

据悉，来到现场的有世界经济论坛常务董事Olivier M. Schwab，沃尔玛全球总裁兼CEO Doug McMillon，宝洁公司董事长、总裁兼CEO David Taylor，渣打银行集团CEO Bill Winters，DHL速递CEO Ken Allen，马士基联合CEO Soren Skou、Claus V. Hemmingsen等众多商业领袖、企业高管和知名院校学者、科学家。

不见刘强东

对刘强东来说，去年是他首次亮相冬季达沃斯论坛。

在同一个酒店，京东创始人兼董事局主席刘强东组织了一个2万亿美元的饭局，招待其50余位国际朋友。据悉，本次参加饭局的人，涵盖IT、金融、时尚、消费领域40多位顶级公司的大拿。

比如香奈儿Chanel家族继承人David Wertheimer夫妇，阿迪达斯首席执行官Kasper Rorsted、沃尔玛美国业务总裁兼首席执行官Greg Foran高福澜、惠普首席执行官Dion Weisler、高通公司执行副总裁Matthew S. Grob、维萨卡(Visa Inc.)总裁Ryan McInerney、纳斯达克(Nasdaq Inc.)总裁兼首席执行官Adena Friedman、美国联合包裹公司(UPS)董事长兼首席执行官David Abney、德邦物流董事长兼主席崔维星等等。

有媒体戏称，刘强东组了一个2万亿的饭局。意气风发。

在随后的媒体沟通会上，刘强东介绍了京东的国际化战略。他介绍称，京东的国际化分为两步：第一步是把中国人喜欢的国外所有品牌带到国内来，让国人足不出户就可以购买到世界上任何他/她想要的品牌;第二步是把中国优质的品牌带到国外去。“我相信未来十年一定是中国品牌走向全球化的十年。”

谈到，“我们强调每一分钱的收入都要跟国家、社会的发展结合起来，京东每一分钱的利润，不管是毛利润还是净利润，都是为这个国家和社会创造巨大价值的。”

同时，明确表示了京东物流会独立上市，但具体时间未定。

一年之后，同个酒店，物是人非。

距离上一次刘强东发声，已经过去一个月。

12月23日凌晨，他发声明向妻子和员工致歉，“非常自责给妻子带来巨大伤害。这段时间京东的每一位同事都在顶着舆论压力工作，心里对他们充满了愧疚。”

之后，刘强东未在任何正式场合露面。包括今年冬季达沃斯论坛，取而代之替他广邀宾客的是京东核心高管团队，包括京东集团首席战略官廖建文，京东集团首席人力资源官兼法律总顾问隆雨，京东商城CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉、京东集团副总裁兼京东数字科技智能大数据部总经理裴健等。

京东商城CEO徐雷首次亮相达沃斯

京东商城承担了京东集团90%以上的收入，在这个平台上有超过3亿的消费者，超过20万的品牌和商家的合作伙伴，直接或间接带动超1000万人就业。

将徐雷想象成刘强东的继任者，这并不为过。

“过去的15年，京东能够快速地成长，主要来自对用户体验的关注，以及在技术和业务模式上的不断创新，最终使成本和效率得到了优化，获得了消费者的信任。未来我们将以信赖为基础，以用户为中心，不断创造更大的价值。”徐雷在达沃斯对来自全球的合作伙伴和潜在的供应商这样说道。

这是徐雷第一次参加达沃斯论坛，也是他首次以京东商城CEO的身份参与京东在达沃斯的各项活动。在经历了诸多挑战的一年后，徐雷和京东集团的高管们集体出现在达沃斯，向外界释放出京东向阳而生的强劲信号。

不仅如此，京东此前还宣布了将京东商城升级为零售子集团的消息，未来京东集团将出现京东零售、京东物流、京东数字科技三驾马车齐头并进的态势。

在京东的达沃斯招待晚宴上，主持人这样向徐雷发问：“京东商城是京东集团最大的业务板块,现在维持京东集团大部分收入的责任落在了您肩上，您会因此困扰吗，最大的挑战是什么?”

“我和沃尔玛CEO Doug先生下午聊到这个话题，我跟他说我可能需要吃安眠药才能睡着觉。”徐雷幽默的回答引发现场一片笑声，“从未来角度，我们认为整个商业模式还会不断地演进，在加大力度创新的同时我们也希望有一个变化，就是用更开放的方式赋能给在场以及全球的合作伙伴，给大家带来更多的利润，与他们一道持续不断地去吸引消费者的认可和信任。”

京东数科陈生强首次详解三大业务模式

这是京东数字科技CEO陈生强第二次受邀出席达沃斯论坛。

“数字化降低了整个行业的成本，数字化也就成了实现普惠和公平的核心手段。这也是京东数科的定位。”他谈到。

在诠释数字化在降低行业成本、助力实现普惠和公平等方面的价值时，陈生强详细介绍了京东数字科技的三大业务模式和案例。陈生强说，“我们的业务可以用三个词来总结，数字资产化，资产数字化，产业数字化”。

所谓数字资产化，是利用电商产业链的数据以及人工智能等技术去建立风险管理的模型，让更多有需要的中小企业和个人能够获得贷款。“传统金融机构以前做的服务更集中在高收益、大规模的头部客群，但通过数字化手段，我们可以让更多拥有合理需求的个人或中小企业，以更公平合理的价格获取他们所需要的金融服务。”陈生强说。

通过数字资产化和资产数字化，将自身的核心能力积累到一定程度之后，京东数字科技为使金融服务能更高效地服务于实体产业，拓展了业务边界，开始做产业数字化。

“产业数字化是对实体产业的整个经营流程进行数字化升级。一方面可以助力实体产业自身实现降本增效和模式升级，另一方面可以让金融和产业更好的结合。”陈生强认为。

京东物流王振辉公布未来五年发展计划

王振辉表示，得益于在商业模式、服务、技术等方面的创新性引领，京东建起中国线上线下规模最大的物流基础设施，借助于大数据分析，提前将商品前置到离消费者最近的地方，实现“有速度更有温度”的高质量交付。

同时，京东物流和合作伙伴一起构建高效协同的智能供应链基础网络，为客户、行业、社会提供全面的物流解决方案。

作为技术驱动、数据智能的物流科技企业，京东物流未来发展的核心战略是“体验为本、效率致胜”，在王振辉看来，“体验是1，效率是后面的0，我们要不断提升效率，把0做得越来越多。同时只有把1做扎实，才能做好更多的0。”

未来5年，京东物流将和社会各界共建全球智能供应链基础网络(GSSC)，为消费者提供“一键极速完成”的创新服务，为全球商家提供高品质、高性价比的供应链解决方案，全面提升流通效率，创造价值。(一橙)

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