阿里ToB货值万亿市场 腾讯“再复制一个自己”？

《红周刊》：您怎么看腾讯、阿里和华为三大平台的各自优劣势?

赵小兵：从目前的云计算市场份额看，阿里巴巴更领先一些，其在全世界的云计算平台中仅次于亚马逊和微软，跻身前三。虽然阿里巴巴目前的云计算营收规模还不大，但其已经有了先发优势。因为作为电商平台的阿里巴巴，就是为了中国的消费品制造企业解决销售问题，那么，阿里巴巴就可以掌握一手的销售数据，并且可以率先了解消费品企业的业务流程，这就为阿里巴巴在为制造业上云提供了壁垒。所以，在阿里巴巴未来参与到三、四十万亿的消费品制造业的数字化转型中时，其增长空间巨大。

腾讯虽然没有直接拥有电商平台，但它毕竟投了京东、拼多多等公司，其体量加起来估计已经接近阿里巴巴。另外，腾讯投资的美团等公司也有利于其参与餐饮、旅游等各个行业的数字化转型。更重要的是，非数字化企业想了解消费者的需求是非常困难，比如传统汽车行业，车卖出去就跟消费者失去了联系，目前仅有特斯拉等智能新能源车公司可以实时掌握消费者的需求，这也是所有非数字化企业共同的问题，所以才产生了众多的市场调研公司。但腾讯却直接拥有C端的用户，如微信新推出一款新功能，当日就可以了解消费者是否喜欢。现在的关键是，中国的公司在云计算端能走多快(远)，如果未来10年中国公司“上云”的比例达到50%~60%，再造一个腾讯也没什么问题。

华为云计算业务拓展也是很“凶悍”的。因为未来任何云业务的引擎都是搭载于5G之上，5G时代的云与4G时代所做的事情肯定是不一样的，而华为是全球通讯设备行业的领导者，它也将会比别人更了解通讯端的创新。所以，在连接技术、基础应用等基础层面，华为会有较大的优势。不过，随着云计算的深层演进，在应用端掌握最用户的腾讯将会更优。

综合而言，我认为，这三家公司是中国数字化主战场的大平台公司，其他的云计算企业则没有这些特别好的基因和立足点。

《红周刊》：这种头部的平台型的公司会越来越多还是越来越少?全球的3A格局(即亚马逊AWS、微软Azure和阿里云)，能否在国内重现?

赵小兵：从全球看，数字经济的显著特征就是赢家通吃。从目前国内云计算大厂的客户案例看，相比美国，我们的企业服务软件行业小了一个量级，这可能在极大程度上拖累了国内云计算发展的速度。因此，我提出一个云计算生态概念。但如果我们站到2031年来回望今天(看)，云计算厂商可能仍是阿里、腾讯和华为等少数几个巨头。因为云计算市场是万亿级别的，本身就是一个生态。假设，云计算巨头以开放的心态搭建一个云生态，战略支持企业服务软件公司，大家一起打造一个云计算生态，就像当年苹果公司开放软件应用商店一样。如此，国内的云计算产业也许会大大提速。

另外，当云计算渗透率达到一定比例时，还可以衍生出其他产业，比如海淘。因为中国有全球最健全的供应链和快速组织生产的能力，所以海淘生产出的服装等消费品比全世界任何地方都便宜。这种产业数字化，实际上是把中国的制造业的产能扩张到全世界，并且还不需要烧钱搭一个新的电商平台。所以，中国产业数字化未来的空间是非常巨大的。只有“百花齐放”的云计算生态建立起来了，中国的云计算产业才能大成，届时，相信中国的GDP也将每年增加一、两个百分点。

现在监管的要求是大型互联网巨头互通互联，这同样有利于云计算产业的发展。总之，谁能够推动开放，拥有最多的生态开发者跟随，谁最容易成为超级云计算平台。

朱幼平：我认为，我国云市场也有很大可能形成“3A格局”。目前我国云很多，也说明其正处于“跑马圈地”阶段。目前阿里云已跻身国际前三阵营，腾讯云、华为云同样不可小觑。中国电信天翼云、京东云、金山云等都各具特色，但最好向高端、专业、私有云方向布局，不与上述三家公有云正面竞争也能争到一席之地。

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