房企“画风突变” 多家房企释放“冲利润”信号
近日，融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德表示：“经过多年来专注高品质产品的建造，融创已经形成了一定的产品优势，包括壹号院系产品、桃花源系产品，都获得了市场的高度评价。”
去年，融创在天津、重庆、无锡等城市打造了多个高端项目，包括“壹号院”“桃花源”“府系”等。这些标杆项目不仅为融创打开了市场，而且进一步提升了竞争力和溢价。
服务更是产品溢价的核心点，易居(中国)企业集团股份有限公司CEO丁祖昱认为，“未来房子的溢价更多地体现在服务的溢价，未来3-5年服务溢价将成为趋势。”
如泰禾除了在产品上不断迭代创新以外，还在旗下的丽春湖院子等高端项目中，提供了优质的全周期服务，包括配套高端的会所服务、私宴专属定制服务、文化院线及泰禾旗下板块裕和医院的健康管理，让客户亲身感受院子的高端服务标准，建立起对项目的信心。
近日，金融街在广州也推出了“融社区”服务平台，为业主提供全龄化、全方位、全链条的生活解决方案。金融街控股副总经理王志刚表示，金融街将借此打造融合物业基础服务、社区增值服务、金融街全国特色资源于一体的社区服务平台，形成了“1+4+X”的服务功能架构。
3 控成本、降负债
高利率得益于良好的成本控制和低成本融资，部分房企在控制成本上甚至形成了标准化链条。2017年上半年，中海地产实现净利润216.5亿港元，同比增长25.2%。中海地产的分销费用与行政费用由去年的3.4%降至2.6%，融资成本进一步降低，从2016年底的4.76%下降至4.2%，属行业最低之一。
恒大对外称，上半年的净利润大幅增长的原因是，采用统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低了营销、管理、财务三大费用，上半年销售及管理费用率同比大幅下降一半。
今年上半年，龙湖已经将平均借贷成本进一步降低至年利率4.7%，平均借款周期为5.9年，成为民营开发商中融资成本最低的企业之一。
万科集团董事长郁亮近日也强调，万科过去盈利能力有提高，跟合伙人机制有很大关联。员工都把项目当作自己的项目来看待，在费用的节约、控制方面比以往做得更好。
此外，控制土地成本更是十分重要。如泰禾集团就全面转入以并购为主的阶段，其上半年共计有10个项目是通过并购的方式获取，土地获取成本得到了很好的把控。远洋也提及正在通过并购控制土地成本。
4 拓展高利润新业务
尽管地产主营业务仍然是房企的主要利润来源，但地产业务利润下降也是不争的事实。而万科、龙湖等房企正不断布局高利润的新兴产业，并逐渐迎来收获期。
万科2017年中报显示，万科上半年来自地产开发的营收为655亿元，同比减少9.6%;但来自物业服务的收入同比增长69.9%至约30亿元，而来自以长租公寓、教育、滑雪等为代表新业务的收入同比增长135.99%至12.88亿元，这些新业务的利润率高达66.1%。
外界对于万科的轨道物业也十分看好。招银国际一名分析师认为，万科表示40个地产项目是与轨道交通连接，相信这一经营模式可加速公司业务发展。
绿城在代建业务板块上，规模与利润均带来了丰厚发展。绿城2016年年报显示，2016年绿城管理代建净利润达到2.36亿，净利润率约30%，远高于绿城中国房地产业务的净利润率水平。
进入2017年后，泰禾集团更是在存量房产、产业新城、特色小镇、健康医疗等方面都颇有建树。此外，龙湖大举进军商业和长租公寓领域，目前也取得了较好的收益。
商业物业已经成为龙湖稳定的蓄水池。龙湖2017年中报显示，龙湖物业发展业务营业额为165.9亿元，较上年同期微降1.9%;而物业投资业务租金收入比上年增长28.8%至11.4亿元。2017年龙湖的商业租金目标收入要达到25亿。（记者 龚小锋）
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