宏碁40週年生日　施振荣叹错找老外当CEO

宏碁创办人施振荣表示，很高兴跟黄少华一起合作到现在，企业能健康活着不容易，但传承作法更重要。他预告，2017年6月新董事选出来，期望交棒，除上层人传承，面对未来的新组织架构也已部属好了，会全面年轻化，对领导人而言，最重要的就是传承，他也透露回锅宏碁上任前一天就已经把传承规划做好。施振荣说，未来从宏碁退休，但从来没有从台湾退休过，还是会继续为台湾打拼。黄少华则说，退休后未来会继续给宏碁一些建议。对于是否会跨入医疗产业，施振荣表示，宏碁不会发展跟医药相关领域，智慧医疗跟ICT有关，会发展跟健康医疗相关，如仪器设备、人工智慧医疗，希望有所投入，这是台湾下一波可以好好借重ICT核心能力，具备国际领先，发展医疗能量的跨领域整合。施振荣表示，2017年将交棒董事长给陈俊圣，他讚陈俊圣是有格局跟承诺的人，具备领导人特质，他认为该把公司交给好的人一起努力，而不希望把公司传给一个打工的人，他举张忠谋虽持股比例不高，但张忠谋自认不是打工仔。施振荣表示，他创业第一天就自我定位是专业经理人，但专业经理人心态上也要把公司当自己的经营，这是心态观念。外界质疑如何使陈俊圣认为自己不只是专业经理人？施振荣说，当初请他加入宏碁时就有做沟通，他讚陈俊圣有心，不只是为公司打拼，宏碁也提供一个舞台，但有点破洞，但陈俊圣单枪匹马跳火坑，以国际经验对组织文化带来帮助。施振荣说，陈俊圣也花很多钱买股票，表示要跟宏碁共进退，宏碁也建立机制，希望高阶主管们应该跟公司利益挂勾，甚至万一主管退休时，若公司不好时，他财产也会受影响，施振荣笑说：希望高阶主管「自愿被套牢」，应该建立这样的文化。他坦言现在媒体跟社会价值观，都报导美国示範的错误思维，美国CEO离开还有黄金降落伞（庞大退职金），这不是好的，但主流价值观认为这样对，施振荣说，人对社会有责任，领导人不能用短视思维，这样利益不平衡，一定会出问题。至于高阶主管跟公司挂勾的机制，施振荣说还在计画，因为需要很细腻，有很多法令文件必须写清楚。宏碁7月推出新群龙计画，施振荣说，有写很多宪章，但其实写也未必有用，他只前一次退休前，花一年功夫写公司治理原则，但接棒的人不遵守也没有办法。公司接班人若不认同也没用，就无法推动，公司文化很重要，传承要先把接班人价值观弄对。他称讚，纬创跟明基集团接棒人都有把公司当自己的经营，他首度点名兰奇，指宏碁过去没有这样（把公司当自己的经营），老外CEO绝对没有把宏碁当自己公司经营，这是文化关係，西方霸道文化跟东方王道文化不一样，西方没有问题，到处是人才，执行长降落伞后就找新人，但宏碁现在靠人治，靠领导者的说服力领导力，把西方那套拿来做管理一定有问题，一定要中西双融才可以。但未来不再可能找老外任CEO？施振荣也不说死，他表示，除非他有中华文化的王道精神，而且嘴巴说不重要，心里想的才重要，做的跟想的绝对是一致。（王郁伦／台北报导）
 

宏碁创办人施振荣。赵元彬摄

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