华商基金“洗牌”：缺少将帅 骨干员工青黄不接
重整投研难
在证券业摸爬滚打十几年，经历过几轮牛熊转换的梁永强曾经是华商基金投研的领军人物，随着梁永强的离职，谁来“扛鼎”华商基金的投研?公开数据显示，华商旗下现有基金54只，基金经理19人。
有投资界人士认为，基金经理王华极有可能接过大旗。前述投资界人士表示，王华一直负责专户业务，投研能力有着不错的口碑。华商基金发给客户的一份资料显示，王华早在2007年就加入华商基金，具有十多年证券研究投资经验。在此之前担任现为华商基金总经理助理，分管公司投研和交易，兼任机构投资部总经理，公司投资决策委员会、专户投资决策委员会会员。
但这无法掩饰华商投研青黄不接的现实。华商的基金经理中有13位任职年限在3年以下，甚至有4位基金经理接手不足一年。从今年上半年的表现来看，华商的基金经理整体交出的成绩并不令人满意。
前述公募人士表示，预计华商基金在短时间内还会有资深投研人员出走。“‘大佬’另立门户，‘心腹’追随而去”，这样的情况在公募界并不鲜见。“老人离去，新人上岗。”一位接近华龙证券人士表示，王小刚在固收业务方面有优势，未来有望在此发力。华商基金未来或将成立固收事业部。
“现在很难招到合适的人才。尤其是高管动荡之后，本来谈好的研究员，转身去了另一家规模不如华商的公募。” 前述离职人士说，华商目前谈的投研人员多为毕业两三年的新手。
此前在梁永强的带领下，华商基金曾展开了轰轰烈烈的事业部制改革，目的是通过对基金经理更加清晰化的制度安排和培养路径，保证华商未来能源源不断涌现出好的基金经理。有媒体报道称，华商基金事业部的确吸引过一些人才。
但截至到今年6月份，华商基金的四个事业部已经全部裁撤，包括梁永强投资事业部、梁伟泓投资事业部、翟金林投资事业部以及专户投资事业部。梁永强此前力推的基金经理培养路径，在他离职之前就已宣告终结。
如何实施有效激励，吸引人才、留住人才是华商基金要解决的根本问题。中国证券投资基金业协会党委书记、会长洪磊曾经就“公募基金业的困局与出路”指出，公募基金管理人要优化激励约束机制，培养投资管理人的风险控制意识，以及对公司和客户利益的忠诚;坚持持有人利益优先原则，产品的业绩表现和风险控制相结合，打造股东、员工、持有人利益协调一致的可持续发展平台;创造鼓励创新、容忍失败的发展环境。
这或许可以为华商基金重整旗鼓提供一点思路。(记者 宋怡青)
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