归至统一企业旗下10年后 健力宝重归国资怀抱(2)
安徽地区一位地市级经销商对每日经济新闻记者表示，健力宝一直有独立的生产和经销团队，但在品牌推广等方面弱于进口品牌。如果新股东不改变公司经营模式和产品，应该不会有太大变化。“以前统一也不怎么干涉，隔行如隔山，饮料不是中信的主业，应该也不会有过多参与。”
不该被忘却的李经纬
每日经济新闻记者注意到，就在昨日，《中共中央国务院关于完善产权保护制度依法保护产权的意见》对外发布，其中提到：在国有企业混合所有制改革中，依照相关规定支持有条件的混合所有制企业实行员工持股，坚持同股同权、同股同利，着力避免大股东凭借优势地位侵害中小股东权益的行为，建立员工利益和企业利益、国家利益激励相容机制。
健力宝之所以经历了30多年的沉浮，从曾经的盛极一时到随后的无人问津，这与当时僵化的国有企业管理体制不无关系。而这也造就了健力宝创始人李经纬的悲剧人生。如果当时有现在这样清晰的国有资产管理制度，健力宝和李经纬的命运可能完全不同。
1984年，广东三水县三水酒厂厂长李经纬获得一种新型运动型饮料配方，推出“健力宝”饮料品牌。1984年洛杉矶奥运会是新中国首次参加奥运会，健力宝成为中国奥运代表团的首选饮料，被日本媒体誉为“中国魔水”。从此健力宝迅速走红。
李经纬被誉为营销奇才，他将体育营销做到极致的同时，也善于运用消费者的心理。比如1990年，李经纬异想天开地想出了一个“拉环有奖”的促销创意：凡是购买健力宝的消费者，有希望得到最高5万元的奖金，这个游戏在中国城乡获得巨大成功，几乎成为那个年代的一种标志性集体记忆。
在李经纬的带领下，健力宝成为中国饮料行业第一品牌。其创造的纪录至今为人津津乐道：
1991年，健力宝在美国成立分公司，在全美推广健力宝饮料，并动用巨资购进纽约帝国大厦其中整整一层;
1994年，健力宝隆重庆祝创业10周年，产品销售超过18亿元，名列全国饮料酿酒行业的首位;
1996年，健力宝的年销售额超过50亿元大关，这一数字是当时排名行业第二的娃哈哈的两倍多;
巅峰时期，健力宝贡献了三水市近50%的税收(上亿元)，时任市委书记曾说：三水人每发100元，就有46元来自健力宝;
1997年，造价8个亿(原计划投资10亿)、38层高的广州健力宝大厦落成，健力宝总部从三水县迁到了广州。
正是总部迁到广州一事，成为李经纬与广东三水市政府关系严重恶化的导火索。据当时媒体报道，1997年秋天，健力宝在香港联合交易所上市的方案行将通过，在此方案中，包括了经营层的股权分配。然而，三水市政府以李经纬团队“没有香港暂居证，因而不得购买H股原始股票”为理由，拒绝批准这个方案。李经纬一怒之下，放弃上市。从此，矛盾变得公开化。
重归国资
1999年，健力宝集团提出在公司内部实行员工股份合作制的方案，由管理层自筹资金买下三水市政府所持有的股份，李经纬开出的价格是4.5亿元，将在3年内分期付清。三水市政府断然拒绝，理由据称是“风险很大，有用健力宝资金来买健力宝之嫌”。
-
无相关信息
