“双斌”加盟后交首份业绩单：阳光城现金流回正 营收同比增长69%
“不需扬鞭自奋蹄”，在加盟阳光城后的首场年度业绩会上，阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌如是说。
去年年中，明星职业经理人朱荣斌从碧桂园离职后加入阳光城，朱荣斌的“老搭档”吴建斌也随后加盟，这对老搭档多次合作被业内称为“双斌”，他们双双入职阳光城也为这家房企带来新的关注。在不到一年的时间里，“双斌”携手对阳光城进行了大刀阔斧的改革，从管理、财务、人才等多方面入手，提出“五圆模式”和“三升一降”等策略，一个新的阳光城也渐渐浮出水面。
从2017年的业绩表现来看，阳光城在前三年的高速并购之后实现“软着陆”，现金流在连续为负后首次回正，达到了88.19亿元;规模和利润也上了一个台阶。
根据4月14日发布的业绩报告数据，2017年，阳光城营业收入达到331.63亿元，创历史新高，同比增长69.22%;共实现净利润22.28亿元，同比增长55.68%;毛利率继续上涨1.77%，达到25.08%。此外，公司的总资产和净资产规模也有大幅提升，分别达到2132.50亿元和305.70亿元，同比增幅分别为77.07%和61.54%。
对此，分管财务的执行副总裁吴建斌在业绩会上透露：“经营性的现金流对企业来讲非常重要，阳光城在去年一年中经过努力后出现了正的现金流88个亿，这是非常、非常不容易的。”
在朱荣斌看来，阳光城的优势很明显，比如令他骄傲的土地并购能力和强大的土储，但是同时，他也坦承：“我还有很多不满意的地方，比如盈利和负债水平，但是，这也是阳光城未来的优化空间”。
图为阳光城集团执行董事长兼总裁朱荣斌。（主办方/供图）
现金为王 “双赢机制”落地
在“双斌”加盟之前，阳光城完成了并购带来的快速扩张，并购规模仅次于恒大、碧桂园和融创，并购带给阳光城大量土储的同时，却也使其现金流紧张，已经连续三年降至负值。
对于吴建斌来说，“财务安全”排在首位，第一步就是强化现金流的管理，树立“现金为王”经营管理思路。据了解，阳光城在2017年在内部成立了多层级的应收款催收工作小组及库存物业清理小组，全年累计回款金额626亿元，回款完成年度计划的107%，保证了现金流的安全。
在抓回款之外，阳光城还注重“节流”，在过去一年里，阳光城通过多种方式控成本优结构，其中被内部称之为“锋刃计划”的降成本行动已经成功地实行了两轮。
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