“双斌”加盟后交首份业绩单：阳光城现金流回正 营收同比增长69%
据阳光城集团执行副总裁阚乃桂透露，第一轮的“锋刃计划”降了19.20亿，而在2018年的第一季度，阳光城完成了第二轮的降成本计划，共降了20.71亿的成本，两轮计划总共降了40亿。
为了实现管理和运营的高效，阳光城在2017年推出了跟投的“双赢机制”，该机制在全集团已经覆盖2017年所有开发项目，在加强管理的同时，调动了员工的积极性，目前股东年化资金回报率已经达到40%。
另一方面，阳光城也积极降低融资成本，2017年总体融资成本持续下降1.34%，达到7.08%行业较低水平，净负债率降14.52%，有息资产负债率也下降4.39%，达到53.22%。
同时，产品的精准定位为阳光城规模增长奠定基础。以檀府、檀悦为代表的高端产品和丽景湾、翡丽海岸为代表的改善产品热销，更是涌现了福州、浙江、陕甘3大百亿区域，全年供货转认购率超80%。
不止千亿 加快周转速度
在优化财务、调整结构的同时，阳光城继续大力拓展土地市场，2017年新增120个项目，新增计容面积2021.63万平米，新增权益货值1407.12亿元。截至2017年底，公司累计总土储3796万方，储备货值4911亿元。
手握大量土储，今年，对于阳光城来说最重要的就是“规模上台阶”，对此，朱荣斌称：“今年没有设具体目标，不需扬鞭自奋蹄，千亿规模是肯定要实现的，具体能达到多少，我们会全力以赴。”
新的阳光城对于朱荣斌而言，还需要平衡规模、负债、利润之间的关系，朱荣斌坦言：“规模上台阶，还需要大量现金流，负债率很低，真的很有难度。就像我们大吃大喝，还不允许有‘三高’，还要减肥。”
虽然很难，但是阳光城已经制定了“三升一降”的目标，就是着力升规模、升品质、升效率、降成本。
尤其是加快周转速度，对于深谙周转之道的朱荣斌来说，阳光城还“太慢”：“过去，阳光城有的项目的开发周期要30多个月，现在缩短到20多个月，在同行里算正常水平，但并不算快，尤其和行业里的标杆企业差得很远。”
同时，阳光城将通过“三收三支”：以收定支，先收后支，收大于支的现金管理，合理控制公司负债率水平，优化财务指标，确保公司良性健康可持续发展。
目前，阳光城已采取多方面措施确保供货及销售，实现压力前置，在保证里程碑节点、供货量和去化率的同时，不失管控;并在此基础上，全面落实预算管理，降本增效，建立强管控的大运营管理体系。
除此之外，阳光城也将以更大力度布局未来。产品方面，阳光城将重点打造“绿色健康、智慧生活，人文家庭“的主题概念，联合清华房地产协会研发全新健康住宅产品标准与实施体系，并在全产品系的应用实施上，通过智能科技的嵌入与升级，为未来家庭带来更健康与智慧的住宅产品;同时，将响应国家政策，充分发挥与阳光控股旗下的环保、教育、金融等业务板块的产业协同，布局产城融合、长租公寓，使其成为公司未来发展新的增长点。
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