美团点评和百度糯米会合并吗？5个理由帮你解答(2)
5、两家态度并不排斥合并。
百度糯米曾良不久之前曾发表过对合并传言的看法：
1、这个世界什么都可能发生，百度糯米没有强烈冲动去合并，糯米发展不错;
2、“百度是把生活服务当成一个战略性的工作来做，那合并的话，可以控股吗?或者说是大股东和有绝对话语权?如果新美大觉得这个事情可以接受，那合并也是随时可以发生的，问题是他可以接受吗?所以我认为好像不具备大家把事谈成的可能性。这个世界上永远都在谈的，永远都在聊，但是大家底线没有改变的情况下，很难谈成。”
李彦宏则说过对于外卖业务“但如果真的做不过，就不做，该做的决断也要做。”，O2O业务自然是同理。这意味着，百度对合并并不排斥，但至少要能符合其战略诉求，其“底线”不一定是控股，只要有绝对话语权即可。
美团点评的王兴倒没有对此事公开发表过看法，不过其最近多次讲话都是在谈互联网下半场，O2O的下半场，“不依赖红利，依赖技术、依赖服务，需要新的增长模式”，补贴大战不打了，而是要通过互联网+的方式去提升行业效率，其中三点最为重要：高科技、互联网+和国际化。美团点评在做的重点，则是“互联网+”。高科技和国际化，反而是百度在强调的。这意味着，百度糯米对美团点评来说是有互补价值的。而且退一步说，美团点评在合并之后规模已如此庞大，资本压力下王兴再强势恐怕也要妥协了。
两家合并的5个问题
问题1：酒店业务的三角关系。
百度已是携程去哪儿的最大机构股东，酒店旅游是O2O的重要分支，美团点评和百度糯米都在做，前者三驾马车中酒店旅游是其一，后者更多是与携程去哪儿合作。合并之后，酒店业务何去何从?美团酒店业务直接与携程去哪儿合并，置换百度糯米或百度外卖的股权，王兴本来就已经在对酒店业务做减法了，宣称要独立运营，这样美团就可以聚焦在餐饮平台和综合O2O事业部。
问题2：百度的“底线”问题。
百度一直强调底线。百度糯米是其连接人与服务的重要载体，合并之后的新公司还能多大程度满足百度的战略目标?地图、钱包会不会用百度的?会不会用百度的技术?会不会成为百度PC和移动流量的变现入口?
在阿里巴巴打折出售美团点评股份时，其背后大股东是腾讯，但腾讯远未到控股级别，有影响但还谈不上控制，其余资本要的是回报，这业务上会中立，所以关键看王兴为核心的管理团队。合并之后的业务沿用微信支付，地图切换到百度，可能性会很大， 腾讯地图弱，不能给美团点评有效支撑，百度努力用技术驱动O2O是王兴现在比较认可的思路，美团自己的技术实力又不够，还有百度如果愿意成为美团点评的一个流量入口，王兴不可能没兴趣。
这样看，美团点评至少可以大部分满足百度的战略诉求。
问题3：高管的安排问题。
百度糯米与美团点评合并的障碍，比点评与美团当初的合并要更容易一些：大众点评当初还有张涛为核心的创始团队，这些人的态度十分关键，张涛与王兴谁去谁留?张涛出局痛哭表明这是各方非常艰难的决定。百度糯米是百度内部的一块业务，对于李彦宏来说，只需要做出符合公司战略利益的决策，之后百度高管担任新公司董事即可;对于曾良等糯米高管来说，合并之后反而有更大的发挥，糯米高管与张涛的创始人团队心态有很大不同，继续跟着王兴把新公司做大做强做上市，也是相对能接受的事情。
问题4：外卖和影业的问题。
百度外卖已独立于百度糯米运作，百度糯米还成立了糯米影业;美团点评则将电影独立了出去，但外卖业务却与到点餐饮进行了合并。合并是否会包括外卖?是否会包括影业?如果涉及到外卖，饿了么这个变量会不会影响，比如百度会不会分别将外卖与糯米，与美团和饿了么合并?如果糯米与美团点评合并如此艰难的决定都能做，如此复杂的事情都能解决，想必就会彻底解决问题，不会采取合并一部分、保留一部分的做法，更不可能采取分别与不同公司合并不同业务的做法，百度可能会押注在美团点评身上。
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