互联网时代湖南卫视能否抓住新机遇？(2)
虽然独播策略会让湖南卫视每年至少损失4亿元的版权费，但它的真正优势在于优质资源的独享。在众多视频网站不断烧钱购买版权的同时，芒果TV轻易的获得了《我是歌手》、《我们来了》等热门综艺的独播版权，芒果TV去年的招商额在10亿左右。
硬件方面，芒果TV拥有国内仅有的7张互联网电视牌照之一，这张珍贵的牌照让人们对于芒果TV的硬件充满猜测。今年8 月，芒果 TV 发布智能电视系统 MUI，宣布将全面进军智能电视系统及硬件行业。腾讯科技获悉，芒果TV将与创维以及渠道商国美共同打造芒果 TV 自主品牌电视机，预计今年年底和用户见面。另外，芒果 TV 也正与百立丰合作首款搭载芒果智能电视系统 MUI 的电视盒子。
除了打造自己的互联网产品之外，芒果TV还进行了一系列的相关投资。
今年5月，芒果TV CEO丁诚在芒果TV内容新品发布会上介绍，公司将联合芒果基金共同投资视频内容企业或个人。“我们要拿出一到两个亿，做内容孵化基金，培养200家左右的公司和我们一起做节目。我们公司就是平台，节目在芒果TV播出。我们可以分享广告、分享权益、分享IP。”
产业方面，荔枝FM，极米科技，环塔汽车拉力赛，唱吧等都是芒果TV的投资项目。
基金运作方面，完成投资大道知行、精灵数字、顺荣三七、华尔街见闻等十多个项目。
同时，芒果TV还整合游戏团队成立了合资公司，从品牌电视节目衍生开发了《爸爸去哪儿》、《武媚娘传奇》、《花儿与少年》等手游。
而芒果TV只是湖南广电从电视到互联的开始，在可预见的未来，湖南广电很可能以芒果TV为据点推出互联网电视产品，开展其他新媒体活动。
可以肯定的是，不管是自主探索，还是形势所迫，湖南广电布局互联网已经是间不容发。
这几年，传统媒体挑战重重：
第一，综艺节目成本越来越高，不少现象级综艺节目成本已过亿。这意味着风险越来越高。一旦节目失败，很难收回成本，而损失也将是巨大的;
第二，马太效应。目前来看，只有一线卫视可以承担大制作，二三线电视台很难掌握资源、把控节目。因此二三线的电视台会陷入小制作的恶性循环。
第三，电影和电视剧产能过剩，库存积压。2014年电视剧共429部，只有249部播出，占一半左右。
第四，难以走出传统的版权即广告变现模式，出现了视频网站烧钱、内容产品亏钱，投资被“绑架”等现象。
第五，缺少原创品牌、创新活力不足。知识产权保护不规范，行业内跟风，同质化现象多。 05年以前，选秀节目就2档，之后竟然出现了19档同质节目。
多种原因促使湖南广电拥抱互联网，跨界新媒体。而目前看来，芒果TV的表现还算合格。据芒果TV称，其公司营收从2014年8000万，增长到2015年10亿。截至4月30日，芒果TV全网日均活跃用户数超过3900万，PC端视频播放月覆盖人数达到1.4亿，手机APP安装激活量达2.86亿。
移动端六大互联网视频平台月活用户数(万)，资料来源：questmobile、中银国际研究
千亿传媒帝国崛起
2014年中央提出要建成几家“拥有强大实力和传播力、公信力、影响力的新型媒体集团”之后，广电业内的目光都投向了上海文广和湖南广电。而随着上海文广千亿整合的顺利落幕，打造传媒帝国的舞台轮到了湖南广电的表演。
自1993年开始，湖南广电引入竞争机制以强化内容制作，表现为栏目制片人制及栏目淘汰制、全员竞聘制。培养了何炅、汪涵、李湘等主持人，也打造了《快乐大本营》、《娱乐无极限》、《玫瑰之约》等栏目及火爆电视剧《还珠格格》等作品。 在此之后，作为广电行业的“电视湘军”，湖南广电系统经历了三轮改革。
-
无相关信息
