互联网时代湖南卫视能否抓住新机遇？
湖南卫视一直走在省级卫视的前面，这几年随着互联网的兴起，传统的媒体遭到了巨大的冲击。其他卫视的崛起也给湖南卫视造成了很大压力，不过现在湖南卫视手里紧握七张网络王牌，在未来湖南卫视能否继续领衔，就看他们如何处理手中的牌了。
早在1993年，当中国传媒业还在为几万元、几十万元想方设法从财政请款，为了给职工涨几十元工资、发几百元奖金而愁上眉头时，湖南广电人就提出了“大产业”的概念。
在之后的时间里，现象级的《快乐大本营》和《还珠格格》把电视湘军推向了大众。巅峰期的《超级女声》更是让湖南卫视稳坐地方卫视的第一把交椅。2014年湖南卫视广告收入在省级卫视中以75亿元排名第一，其中《快乐大本营》、《我是歌手》、《天天向上》和《爸爸去哪儿》的广告收入都大于10个亿。
然而最近两年，浙江卫视、东方卫视、江苏卫视、北京卫视等对手都快马加鞭，加之视频网站来势汹涌，分流了电视观众中的年轻人群，湖南卫视的龙头地位岌岌可危。
不过，就在上周，快乐购的一则重大资产公告又让人们对电视湘军重燃热情。快乐购此次重大资产重组拟购买标的资产包括与快乐购受同一实际控制人湖南广播电视台控制的7家公司的全部或控股股权：湖南快乐阳光互动娱乐(芒果TV)、上海天娱传媒、湖南芒果娱乐、芒果影视文化、芒果互娱科技、金鹰卡通、天娱广告。
从电视湘军到互联湘军
细看这7家公司的业务内容，天娱传媒、芒果影视文化、芒果娱乐三家公司都拥有艺人经纪+内容制作的业务板块;天娱广告则承担广告营销服务;芒果互娱在游戏产业从制作到发行进行全产业链布局，并可以依托湖南卫视获得渠道资源;在产业最下游的渠道上，快乐阳光(芒果TV)和金鹰卡通则分别布局互联网视频、儿童电视渠道。
湖南广电之所以将这些公司打包在一起而不是分开上市恐怕还是有以下几个考虑：一方面，时间上来看，传统媒体已然到了生死存亡的阶段，新媒体咄咄逼人，如果再不采取行动，恐怕会错过这一轮的媒体红利;另一方面，这些公司虽然各有优势，但都不是行业龙头，只有打包在一起才能发挥协同效应。从内容制作、生产到播放、发行、广告以及游戏全部覆盖了影视产业链的整个上下游，形成了产业闭环。
由此可见，对整个影视娱乐产业链的链接，是湖南广电此番动作的第一步。
而值得注意的是， 芒果TV作为湖南广电在互联网领域的探索也被拉入了此次打包上市。
去年，芒果TV完成A轮超5亿融资公司估值超过70亿。 当时，芒果TV董事长聂玫表示，原本希望进行第二轮融资，但最终还是决定直接挂牌新三板，希望将有利于芒果TV的规范运作。但事实上，随着今年股市陷入低谷，新三板的流动性也备受质疑，芒果TV选择了观望，并未独立登陆新三板，而是在今年6月进行了B轮融资。
业内人士告诉腾讯科技，目前新三板流动性较差，芒果TV进新三板是“大象进浴盆”，但假如走独立IPO的路线，耗费的时间成本又太高。
内容方面，芒果TV一直奉行“独播”策略。 2015年元旦独播的《我是歌手》第三季，把芒果TV客户端推上了App Store免费排行榜首位。这档“现象级”综艺节目曾每天为芒果TV带来200万用户，稀缺的优质内容，给芒果TV省去了大量推广成本。
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