离职原因高达 60% 竟是不认同主管？
【以下读书心得为本文作者自行编写，不代表原书作者观点】
与其抱怨，不如改变你的上司
在职场上，我们不外乎会遇到各式各样的奇杷，
然而这些奇筢中，我们最害怕遇到「上司」这类的生物。
好的上司带你上天堂，
坏的上司真的会让你生不如死。
除了掌握着我们的生死大权之外，
也成为我们工作每日每夜的压力来源。
其实不只是上司在带领部属，
很多时候，上司也能从部属身上获得什幺。
赶紧看下去...
(赞助商连结...)
某一间的空调技术副理 Y 带着 B 部属去拜访客户。
对方表示想要改善无菌室，
增加一种能够分辨空气中粉尘的机器。
但 Y 的公司并没有这样的技术。
「请让我们回去研究看看。」Y 副理这样回覆客户。
经过调查之后，
发现许多公司都已经开发出粉尘可视化装置。
透过强烈红外线照射，用摄影机捕捉散射光线，
进而看见粉尘。
然而因为 Y 公司并没有这样的技术，
于是向所长进行简报。
当简报结束，所长面有难色，
语气强硬的说：「就算这样也看不见粉尘，你放弃吧。」
Y 却坚持，我们就是要做到粉尘看的到。
两人你来我往，火药味十足。
(图片来源:%20Game2.tw%20互联网从业人员)
上司担风险，其实眼光未必远。
后来，Y%20副理去请了技术长帮忙，
除了调动预算，还麻烦技术长帮忙斡旋。
有了技术长的帮忙，所长也就默许了。
两年后，终于研发出最小单位微粒子可视化系统。
然而也因为这套系统，获得高度的评价。
除了原来的客户之外，其他厂商也採用这套系统。
上司是最接近你的权利者，
只要能够让获得他们的信赖与协助，
你的成功机率也就大增。
(图片来源:%20Xuite%20日誌)
日本第一名捕，养乐多职棒球员古田敦也，
在就读立命馆大学时，
不论防守、进攻都只是一般水準。
然而是什幺让他往后成为主力？
经常是冷板凳的他，
常陷入要优先练守备还是打击。
由于时间限制，无法让他两者兼顾，
想要超越目前的先发也更是天方夜谭。
(图片来源:舜网新闻中心)
反向思考，事半功倍
后来，他改变思考：「该怎幺做，教练才会重用他？」
他发现，那时候的立命馆大学多半以小比分险胜。
教练要的捕手是具备配球、蹲捕与阻杀盗垒的人。
于是，古田开始专精于这方面，甚至特别锻鍊肩膀。
在一次的先发机会中，
虽然没有打击出任何一支安打，
但因为他的两次阻杀盗垒、精準配球，
球队以小分之差取胜。
站在上司的立场，
思考上司的成功；
付出行动，上司也会帮助你成功。
(图片来源:东京ヤクルトスワローズ)
有价值的不服从，是必须的
美国化学、电器材料厂商「%203M%20」公司，
有一个「%2015%%20法则」。
这个法则是说，研究人员可以利用%2015%%20的上班时间，
在不经直属上司同意下，钻研自己的兴趣。
然而，这样的一个法则，是麦克奈森(%203M%20经营者)，
透过一个名叫道尔的员工，从「不服从命令」开始。
1923%20年道尔为了销售研磨布纸，前往拜访一间汽车工厂。
当时有问工人告诉他，双色烤漆很难做，
必须贴上报纸，黏着剂太弱很容易掉；黏着剂太强又伤车体。
于是道尔便承诺给工厂员工，
会製作出来一款能够贴的正确，又好撕的胶带。
然而在几次失败下，麦克奈森便下令不准继续进行研究。
不过道尔并没有为此而放弃，并且利用下班时间继续研发。
再一次的研发中，麦克奈森恰巧又碰上道尔正在研究。
于是劈头大骂，指责他的不是。
道尔只说了一句：
「恕我直言，这是工厂的期待，也具有市场需求。」
这样的「有价值的不服从」，
使麦克奈森体认到道尔的热情，
便正式认可的允许他製作、研究。
最后，这一款「胶带」便成为公司最畅销的商品。
也为公司奠定往后%2090%20年的走向产品多元化的基础。
(图片来源: www.allissfoundation.org )
当然在面对上司的时候，
即使这项「命令」你不认同，
还是必须保持谦卑、礼貌。
适当的提出「有价值的建议」。
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作者： 川村真二 %20 %20 出版社：%20大是文化
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部分撷取自书籍内容，详见 原书籍。
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